Als ervaren professional heb ik de bewezen capaciteit om opdrachten goed en op tijd af te leveren, terwijl ik tegelijkertijd aan de behoeften en verwachtingen van zowel de klant als de werkgever voldoe. Als teamspeler hebben mijn hartstocht voor het bouwen en onderhouden van sterke cliëntverhoudingen, mijn technische deskundigheid, en mijn leidinggevende kwaliteiten, me lof van mijn werkgevers opgeleverd.

Ik ontving mijn bachelor diploma in informatica aan de HIO Eindhoven (Fontys Hogeschool) in 1981 en heb vervolgens cursussen gevolgd aan de George Washington University in Washington, D.C., alsook vele interne en externe cursussen bij verschillende werkgevers. Ik heb de Nederlandse nationaliteit en heb 16 jaar in de VS gewoond en gewerkt. Ik ben in de zomer van 2008 verhuisd van de VS terug naar Roosendaal, mijn geboortestad.

Loopbaanbeschrijving

IT Workz is het onafhankelijke ICT bedrijf van ROC West Brabant, een groot regionaal opleidingscentrum met scholen op 50 locaties, ruim 3000 personeelsleden en 28000 studenten.

Ik was verantwoordelijk voor het implementeren van een agile methode (Scrum) en ik was Scrum master voor ontwikkelteam; ik coachte betrokkenen (team, PO, management). Ik was verantwoordelijk voor twee projecten, één met een in-house team en één met een offshore team in de Filipijnen.

Kred'IT (www .kredit .nl) ontwikkelt en verkoopt software pakketten voor de sociale diensten/kredietbanken in Nederland.

Ik heb Scrum geïntroduceerd en geïmplementeerd binnen de organisatie en ik was Scrum Master en coach van het ontwikkelteam gedurende het eerste project.

MaxIT (www .maxit .com) is een kleine organisatie, gebaseerd in de VS, dat een betaalbaar Learning Management System (LMS) heeft ontwikkeld dat, ondanks de lage prijs, aan de hoogste kwaliteitseisen eisen voldoet.

Ik was verantwoordelijk voor alle projecten met betrekking tot speciale verzoeken van klanten. Ik begeleidde de klanten met het opzetten van hun behoeften en ik definieerde de gebruikerswensen, samen met de klant. Ik deed de impact analysis, de analyse, de offerte, en het ontwerp. Ik was verantwoordelijk voor het leiden van het ontwikkelteam en assisteerde met de invoering van het project en met support.

Ik had ook een adviserende rol betreffende de applicatie architectuur. Dit hield onder andere in het definiëren van de ontwikkel- en productieomgevingen, het toepassen van nieuwe ontwikkeltechnologieën en database systemen, en het definiëren van standaarden en procedures.

Ik was lid van verschillende teams bij de afdeling “Staf Ontwikkeling” binnen dit ministerie. Met mijn sterke technische achtergrond, scherp zakelijk inzicht en uitstekende customer service vaardigheden, werd ik al heel snel het middelpunt van deze teams, en effectief de teamleider voor verschillende projecten.

Als de technische teamleider voor het Learning Management project, was ik verantwoordelijk voor de vervanging, aankoop en invoering van een nieuw Learning Management System (LMS). Dit hield ook in het werken als bemiddelaar tussen mijn team, het ministerie, de gebruikers, LMS leveranciers, en management.

Ook was ik erg actief als teamleider in een team dat de opdracht had om de mogelijkheid van een online newsletter te onderzoeken en een aanbeveling te doen. Als onderdeel van deze oefening, bewees ik mijn innovatieve capaciteiten door het ontwikkelen van een prototype van een dynamisch content management systeem. Deze aanpak werd geprezen op de hoogste niveaus van management maar ook door mijn team zelf. Het prototype bevatte veel van de eigenschappen die je nu ziet in nieuwere CMS systemen zoals Joomla !

Ik werd ingehuurd om een team te leiden om een supply chain applicatie te ontwikkelen en te implementeren. Deze applicatie was al gedeeltelijk gebouwd door een derde partij maar was nooit afgemaakt. We wisten niet was er wel was gedaan en wat niet. En of er ook maar iets van werkte. Mijn team voerde een risk assessment uit gevolgd door een reddingsoperatie om zodoende de ontwikkeling tot een succesvol einde te brengen. Gezien vanuit de ontwikkelkant, betekende dit het definiëren en opzetten van de architectuur: ontwikkeltools, code management tools, standaarden, procedures en richtlijnen. Vanuit de zakelijke kant moesten we de gebruikerseisen opnieuw definiëren (functionele analyse) en de technische specificaties moesten worden geëvalueerd om te zien of ze wel voldeden. Zo niet, dan moesten ze worden aangepast. We moesten ook het werk dat al was gedaan testen tegen deze (aangepaste) specificaties, en indien nodig veranderen of gewoon verwijderen en opnieuw beginnen. Het was een redelijk groot en complex project, maar het is met succes afgerond.

Natuurlijk had ik heel veel contact met de gebruikers, verspreid over verschillende locaties in de VS. Ik was ook erg betrokken bij de invoering van het systeem en bracht menig weekend door in de fabrieken om de migratie naar het systeem in goede banen te leiden.

Nadat het systeem was opgeleverd, bleef ik verantwoordelijk voor release ontwikkelingen.

Ik was verantwoordelijk voor de ontwikkeling van een verkoop/marketing tool voor gebruik door de verkoop afdeling van Digital in Brussel. Ik was de lead developer en ik deed dit samen met twee junior programmeurs. Dit tool voorzag in de informatiebehoefte gedurende alle fasen van het verkoopproces: lead tracking, tracking marketing activiteiten, follow-up, enz. Dit tool werd ontwikkeld met Digital’s eigen ontwikkeltools: DECForms, Oracle Rdb, Pascal, Code Management en Module Management.

CSE was een bedrijf met twee hoofdlijnen: advisering met betrekking tot software engineering, en de verkoop van software tools op Digital’s VAX/OpenVMS computers. Sommige tools waren externe producten, anderen werden door ons ontwikkeld.

Ikzelf had een toolset voor programmeurs ontwikkeld dat hen ertoe stimuleerde om te programmeren en documenteren naar bepaalde standaarden. Deze tools forceerden ook een juist source management en release management.

Als onderdeel van de adviesdiensten heb ik enkele overheidsinstanties geadviseerd betreffende beste applicatie ontwikkelarchitectuur (software engineering). Ik adviseerde over het opzetten van ontwikkelomgevingen, het definiëren vaan standaarden met betrekking tot functionele and technische specificaties, en gebruikersdocumentatie. The toolset die ik had ontwikkeld werd geleverd als onderdeel van deze advisering, maar werd ook apart verkocht. Gedurende de tijd dat CSE actief was, maar ook daarna, werd het gebruikt in verschillende organisaties.

De overheidsinstanties waar ik langere tijd heb doorgebracht als consultant zijn het Sociaal Fonds Schilders in Rijswijk en het ministerie van binnenlandse zaken in Den Haag.

Ik was hier projectleider van een salarisverhoging-planning tool voor intern gebruik binnen Digital (Nederland en België). Iedere manager/supervisor kreeg een bepaalde hoeveel geld te besteden aan salarisverhogingen voor zijn direct rapporterende mensen. Met behulp van dit tool was iedere supervisor in staat het beschikbare geld te verspreiden over zijn of haar mensen al naar gelang hun prestaties. Als de supervisor klaar was, werden de gegevens “opgestuurd” naar de manager daarboven ter goedkeuring. Deze manager had ook zijn eigen direct rapporterende mensen. Hij of zij stuurde zowel de directe als indirect resultaten naar zijn manager, enz. Uiteindelijk komt alles terecht op het hoogste niveau.

Ik was verantwoordelijk voor het opstellen van gebruikerswensen, in samenwerking met gebruikers van de HR afdeling, alsook de functionele specificaties. Ik leidde een klein team van twee om de applicatie ook daadwerkelijk te ontwikkelen.

Ik was verantwoordelijk voor de ondersteuning van een bestaande applicatie in verschillende locaties in Nederland, België en de UK.

Als beginnende applicatieprogrammeur werd ik in verschillende teams geplaatst. Ik werd echter al spoedig leider van een eigen team. De applicaties werden ontwikkeld voor gebruik binnen alle Europese kantoren van Digital. Dit vereiste veel reizen naar andere Europese kantoren om de betrokken partijen te ontmoeten.

Applicaties ontwikkeld waren bijvoorbeeld een Royalty Tracking systeem en een Personnel Information systeem. Digital had, als een van de eerste ter wereld, een eigen relationele database systeem uitgebracht (Rdb). Mijn eerste relationele database ervaring was met dit systeem. Dit systeem werd later overgenomen door Oracle.

Ik was verantwoordelijk voor het opzetten van mathematische (econometrische) modellen van feitelijke situaties. De World Bank gebruikt deze modellen voor operations research doeleinden om de mogelijke investering in ontwikkelingsprojecten te beoordelen.

Referenties beschikbaar op verzoek.

Aanvullende Informatie

Volledige Personalia

Pellemans CV Sep2011 Nederlands - Page

Onderwijs:	Informatica, Fontys Hogeschool Post Graduate Studies: Central Processor Technologies aan de George Washington University
Talen:	Nederlands (Moedertaal) Engels (vloeiend) Frans (A2/B1)

Ervaring In Het Kort

Loopbaanbeschrijving

Referenties beschikbaar op verzoek.

Aanvullende Informatie

Volledige Personalia